既存ビジネスを「ノマド化」する（その5-終）

私が、どうやって既存のビジネスを「ノマド化」したのか。そのストーリーも、いよいよ大詰めです。

その前にまず、おさらいをしてみます。ノマド化する以前は次のような状況でした。

1）私はもともとシステムの「受託開発」を事業の柱の1つとしてやっていた。
2）私のクライアントは全て東京都内に事務所を構えている。
3）もともと、週に１度の「定例ミーティング」を開いていた。
4）私も、東京都内の一等地に自宅兼オフィスを構えていた。
5）社員はいないので電話対応は秘書代行を使っていた(月額12,500円）。

独立して自営でやっているとはいえやはり、クライアントあっての仕事ですので、気を使わなければらなないこともあるです。 しかし、あることをきっかけに、私は「完全ノマド化」を果たすことに成功したのです。

ここから先は 正部員 限定です。

プレミア部員登録に関しては、
こちらをクリックして確認して下さい。